Usluge

Organizacija, Procesi i Promene

Razvoj organizacione strukture

  • Definisanje alternativnih organizacionih struktura
  • Raspodela zadataka i odgovornosti između poslovnih jedinica
  • Pomoć pri odlučivanju u vezi sa centralizovanjem funkcija
  • Razvoj opisa poslova

Razvoj KPI

  • Razvoj strateških KPI (npr. bazirano na Balance Scorecard)
  • Definisanje sistema praćenja učinka svakog zaposlenog
  • Veza između KPI i sistema kompenzacije zaposlenih
  • Dizajniranje sistema izveštavanja

Procesne mape i optimizacija

  • SIPOC mapiranje procedura
  • Razvoj okvira modela organizacionih procesa
  • Sesije o procesnom mapiranju
  • Modeliranje procesa uz pomoć BPMN 2.0
  • Dokumentacija malih poboljšanja (“brze pobede”)

Detaljan program smanjenja troškova

  • Analiza funkcija osnovnog biznisa( npr. Korišćenje LEAN-a, Six-Sigma metodologija)
  • Optimizacija nabavke
  • Restruktuiranje i centralizacija pomoćnih funkcija

Implementacija menadžmenta promene

  • Kreiranje projekta
  • Kordinacija projektinih aktivnosti i izveštavanja (PMO)
  • Razvoj plana obuke zaposlenih
  • Program razvoja kapaciteta